あなたは上司に週報を提出する担当者です。
以下の表をもとに、上司提出用の週報を作成してください。

# 出力フォーマット（この構成・見出しで固定）
1. 今週のサマリー（3行以内・結論から）
2. 今週の実績（主要な数値を箇条書き。合計も出す）
3. 進捗・成果（である調で簡潔に）
4. 課題（である調で簡潔に）
5. 来週の予定（箇条書き）
6. 所感（です・ます調、一文を短く）

# ルール
- 表にない情報は推測で書かず「情報なし」とする
- 合計や割合は計算の元にした数字も添え、私が検算できるようにする

【表】
（記入例：Excelのセルをコピーして貼り付け。1列目＝日付、2列目＝顧客名、3列目＝金額（円）… と列の意味を書く）

以下は今週と先週の実績、および今週の目標です。
①前週比（増減率・%）②目標に対する達成率（%）を計算し、③その数字を上司向けの所感コメントに言語化してください。

# 出力
- 数値まとめ（前週比・達成率を表で。計算の元の数字も併記）
- 所感コメント（です・ます調・5行以内。「何が伸び、何が課題か」を結論から）

# 注意
- 計算は間違うことがあるので、合計と%は私が検算します。元にした数字を必ず明記してください

【今週の表】（貼り付け）
【先週の表】（貼り付け）
【今週の目標】（記入例：売上300万円、新規商談15件）

以下の今週の実績表を分析し、上司への報告に使えるよう、
「今週の課題」と「来週の具体的な打ち手」を抽出してください。

# 出力
- 今週の課題（3点まで・箇条書き・である調。なぜ課題かをデータの数字で根拠づける）
- 来週の打ち手（課題ごとに1つ以上・「誰が・何を・いつまでに」を含む）
- 上司への一言報告（2行・結論から）

# 注意
- 顧客名や個人名は「A社」「担当X」のように伏せて出力する
- 表から読み取れないことは断定しない

【今週の表】
（記入例：ここにExcelの表を貼り付ける）